スイス表壇の王谈自分でどのように消極的な中国市場を突破

いくつかのスイス時計業界の保守派主管者とこの酩悦・ヘネシー-ルイ・ヴィトングループ(LVMH)時計部門責任者兼タイガー豪雅(タグHeuer)のCEOのように大胆に自分の意見を発表した。彼は自然な活動の原動力で、自分の絶妙な市場マーケティングと戦略協力で有名な世界。この業界の中で、彼の名前も、そんなに大きな影響力を持って人々は往々に直ちに略称は彼を“JCB」。
弗より中国と密接にリンクしている:息子のローïc Biverは宇汽船大中華地区の社長で、最近上海で行われた自身の結婚式。
弗の時計より伝奇初期1970年代半ば、オーデマピゲ(Audemars Piguet)からスタートして、後に加盟オメガ(Omega)、10年内に売上高が転覆した2倍。
ファミリー企業とオーデマピゲ当時の会長Jacques Piguet協力により、弗かかったに万2000スイスフランは1981年に購入したもう生産中止ブランパン表(Blancpain)、10年後にはろく千万スイスフランの値札(約よんしよ千さん百万ドル)を起死回生のブランパン表売り。
まるでAdam Thomson《フィナンシャル・タイムズ(Financialタイムス)には「これは業界全体のフラグ。」その直後、弗よりに戻ったスウォッチグループ(Swatchグループ)、グループを彼は取締役会を準備したのか、私は彼を救って倒れそうなオメガブランド。
有名人の賛助と製品のインプラントを通じて、彼は驚きの高い市場のマーケティングの技巧が令時計部門の収益成長した300 %まる。2003年、スティーヴに帆を満帆、この度は宇佐見表のCEOになった。
2015年のバーゼル表展で、彼は宇汽船「ビッグBang」時計が初登場で、この製品はOver Size時計のブームの資本化、もう一度リードした時計業界の新しい波。2004年から2007年の売上高、宇輸入ひっくり返って5倍に、このブランドを買っLVMH 2008年時、賢くより弗続けて舵。はタイガー豪雅(タグHeuer)、時計として部門の頭領の弗よりもまた監督宇輸入と本当に力を。

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